Ковровая революция по-шымкентски!

В Южном Казахстане "красная" революция ... ковровая. Но не политическая - у них идет процесс массового подъема малого и среднего бизнеса. Надеюсь необратимый!

Всего сутки пробыл в этом регионе, и то в праздничный день, но увидел столько новых производств и не меньше молодых предпринимателей - созидателей, которые не ждут помощи, а находят возможность открывать самим новые производства.

Компания "Бал Текстиль" первыми в Независимом Казахстане начали производить ковры по самым современным технологиям в 2013 году. Скептиков было как всегда много - зачем рисковать ведь Турцию прочно захватившую лидерство на нашем ковровом рынке не опередить, а соседний Узбекистан успел построить к тому времени 15 заводов. Тем более оборудование тогда завезли для начала - раньше работавшее у партнеров в Турции. Нитки привозные , ассортимент которых ограничен временем для доставки ...

Но шымкентские ребята не из пугливых. Начали с самого "демократичного сегмента" - недорогой продукции для "простого" народа. Красивейшие ковры, в том числе, и с нашим казахским орнаментом стоили от 5 до 10 тысяч.

На первые заработанные деньги не покупали Бентли, а обновили станки - взяли самые современные из Бельгии, Франции, Германии, Турции и Тайваня.
В прошлом году начали выпускать свои полипропиленовые нити. Теперь они уже не зависят от поставщиков. Сегодня они уже выпускают более 5 млн квадратных метров ковров и более 4000 тонн полипропиленовых нитей. На фабрике работает более 240 человек.

Есть проблема с кадрами - ни один ВУЗ и колледж страны не готовит специалистов в этой области. Приходиться самим обучать, приглашать специалистов за свои деньги из-за рубежа. Так и работают без дипломов. Например сам исполнительный директор - Киремшеев Жомарт по профессии дорожник.

Сначала сам строил завод, а потом его и оставили руководить производством, ведь на рынке труда нужных специалистов все равно нет. Попросили меня обратить на это внимание МОН и программы "Болашак". Может стоит возродить подготовку бакалавров для дефицитных профессий.

Основной объем - 70% продукции идет на внутренний рынок и 30% в Рессию и Қырғызыстан.

Недавно у них случилось новое достижение - полтора года подготовки и участие в конкурсах и вот они уже начинают поставлять для всемирного торгового бренда IKEA. Выбрали их красный мягкий ковер с красивым рисунком. Одним из главных требований было - экологичность, что бы материалы не вызывали аллергию. Теперь через IKEA начнут поставлять в Россию , потом в Китай и США. Кто из наших раскрученных индустриальных "гигантов" может эти похвастаться!

Вот так простые, но очень трудолюбивые шымкентские ребята делают ковровую революцию. Начнем возрождать былую славу КАЗАХСКИХ КОВРОВ! От которых к сожалению в мире осталось только наше название "казакские". Я уверен что у них получиться!

Кстати, я не ушел с пустыми руками и купил себе один ковер с осовремененным казахским орнаментом! В шутку назвал за его цветовую гамму - "50 оттенков серого" и всего за 10 тысяч тенге. И всем казахстанцам советую - давайте покупать свое! И не дорого, и качественно.

Вот так полезно для семьи (купил ковер) и интересно для себя я провел праздники - посетил три производства Трансформаторный завод в Кентау, завод по производству насосов KarlsKrona и ковровую фабрику Бал-Текстиль в Шымкенте. Скоро в стране ранее распространенное "по шымкентски" будет означать как бренд "предприимчивость, производительность и качество".

По теории революционная ситуация складывается когда низы уже не могут жить по старому, а верхи ничего не могут предложить в замен. Самая лучшая для нас сейчас - революция индустриальная! Что для этого надо - главное желание работать и надеется на себя.

Юг страны не имеет нефти, а значит цены на нее в их бюджетах не заложены. Поэтому они не ждут пока поднимутся котировки, а молча работают даже в праздники. У них как я понял один актуальный принцип - если смогли другие, то "шымкентские" тоже смогут, и даже лучше, если власти не могут помочь - перетерпим, главное что бы не мешали.

Кстати на всех предприятиях ЮКО где я был говорят о дефиците квалифицированных кадров. Некого брать на работу. Почти везде кроме зарплаты дают бесплатные обеды, внедряют тимбилдинг для сплочения коллектива, создают социальные условия. Опытные работники чувствую это ведут себя солидно, при этом понимают, что главное постоянно наращивать квалификацию.

Молодые, у тех у кого это первое или второе рабочее место в жизни - неустойчивы. Боятся трудностей, не имеют нужных знаний и навыков и не утруждают себя трудовой дисциплиной. На их воспитание уходит много времени.

Наблюдая за тем, как проходят митинги заметна их география - это преимущественно нефтяные регионы. Там не развит малый и средний бизнес. Основная часть заработков шла через сервисные компании, которые сейчас сокращают зарплаты и рабочие места. Даже базарная торговля и услуги были рассчитана на нефтяные деньги. Именно эти регионы первыми и ощутили повышение конфликтности на фоне ухудшения социального положения населения. В этом и видится одна из причин - почему именно в этих богатых регионах прошла первая волна.

А вывод видится один хочешь предотвратить протест - надо помогать создавать малый бизнес, особенно среди сельской молодежи и казахскоязычной части населения. Если не получается пригласите к себе "шымкентских"

Мурат Абенов, заместитель председателя Общереспубликанского антикоррупционного движения "Жанару"

Рейтинг	Регион	Аким
219022	Алматинская область
146708	Туркестанская область
108999	Восточно-Казахстанская область

Рейтинг	Регион	Аким
339	Алматинская область
195	Туркестанская область
180	Северо-Казахстанская область

« Апрель 2024 »
Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30

Мы в соц сетях:

Ковровая революция по-шымкентски!

Поделиться материалом

Другие материалы по теме

По читаемости

По материалам