Топ-менеджеры по-казахстански

Тенденции в социуме таковы: все больше и больше людей хотят быть у руля. Обладать пусть маленькой, но ... властью! Что это, веяние времени или, по пирамиде Маслоу, стремление достичь самореализации? Власть, даже в самых небольших размерах, всегда отражает человеческую сущность. Как говорится, хочешь проверить человека – надели его правом распоряжаться людьми.

Сегодня много говорят о лидерстве, о том, что именно лидер может вывести вперед компанию, проекты, мотивировать сотрудников и так далее. Но ведь лидер без команды – это ничто. Ицхак Адизис приводил простой пример: совокупность всех пальцев составляет целостность руки. Из всех пальцев только большой может прикоснуться к каждому другому пальцу, но сам по себе он менее практичен, к примеру, в сравнении с указательным и средним.

В казахстанском менеджменте нередко можно наблюдать две крайности: тотальное господство руководителя или, наоборот, его безразличие. За девять лет работы в разных компаниях, с разным жизненным циклом и моделями менеджмента, у меня сформировался образ нескольких типов управленцев. Не претендую на научность, просто делюсь своим мнением. Вот они, наши лидеры.

Господин Бешпармаков

Портрет такого управленца нужно начать с внешних описаний. Как правило, такой бастык имеет избыточный вес, носит дорогие костюмы, использует французский парфюм, передвигается на большой машине. Его можно заметить в ресторанах в компании с девушками модельной внешности, но на корпоративах он всегда рассказывает семейные байки. Отчего-то, такой руководитель всеми способами показывает свою состоятельность. В работе ставит себя выше всех, считая, что его опыт и труд не сравнятся по сложности с работой нижестоящих сотрудников.

Он, как правило, раздает указания, что, кому и как делать, хотя зачастую не разбирается в отдельных узкопрофильных направлениях компании. Например, один из моих бывших руководителей считал себя непревзойденным маркетологом и пиарщиком. В такой ситуации ничего не остается, как подчиняться и выполнять задания, потому что делать что-то по-своему – значит тратить свое здоровье.

А этого не стоит ни одна работа. После того, как специалист выполнит задание в соответствии с указаниями господина Бешпармакова, и оно окажется проваленным, наш руководитель начнет грозно спрашивать, ударяя кулаком по столу, почему с ним ранее не посоветовались, не проконсультировали, не донесли, как можно было выполнить работу результативнее. Кто бы знал, что это просто невозможно?! Коллектив при таком начальнике живет в страхе, поскольку зачастую в сторону сотрудников летят оскорбления и обвинения. Свое мнение озвучивать при таком руководителе не принято, что сказывается на мотивации и, соответственно, качестве работы. Ведь за все отвечает шеф, а значит, можно позволить посредственность.

Мистер Смит

В среду казахстанского менеджмента вошел новый тип руководителя, этакий вундеркинд-болашаковец. Казалось бы, что может быть лучше – образованный человек во главе организации или отдельного департамента. Но не все так прекрасно. Мистер Смит считает себя умнее всех (ну, конечно, он ведь учился в колледже аж в самой Северной Каролине) и, как следствие, надменность сказывается на работе команды.

Такие понятия, как человечность и коллектив не ценны для Мистера Смита. Он ориентирован на личный результат и похвалу от высшего руководства только для своей персоны, а то, что за его успехом стояла команда, наш Мистер Смит просто игнорирует, воспринимая как само собой разумеющееся. В ауре такого руководителя нередко практикуется «переобуться», «никаких эмоций», «сколько мы получим от этого проекта».

Любимец Эксперт

Если вы работаете с таким типом руководителя, то вам повезло. Подобное случается редко, ведь этот руководитель в первую очередь ценит в сотрудниках личность, он знает о ценностных ориентирах своих подчиненных, что позволяет ему их мотивировать. Если у такого руководителя спросить, сколько людей у него в подчинении, он ответит примерно следующее: «люди работают со мной, а не подчиняются мне». Управленцы подобного рода умеют делиться своими знаниями, выслушивать сотрудников и, самое главное, делегировать полномочия, расширять сферу их ответственности. Даже если в проделанной работе будут оплошности, такой руководитель даст конструктивную критику с заключением, похожим на это: «Я бы вам рекомендовал почитать то-то или ознакомиться с примером того-то».

Свой в доску

Руководитель «Свой в доску» – это, как правило, либо ровесник, либо младше или немного старше остальных членов команды. С таким руководителем можно обсудить и личные, и рабочие дела. И это здорово! Однако с точки зрения менеджмента, зачастую в таком раскладе могут возникнуть конфликты интересов, если, например, шеф почувствует конкуренцию со стороны сотрудника. Иногда срабатывают переносы, когда рабочие моменты смешиваются с личными отношениями или наоборот.

Обстановка в компании, как правило, дружеская, веселая, но эффективность может ослабевать, если вовремя не задать бизнес-процессу нужный темп. В любом случае, с таким руководителем нужно выдерживать рабочую субординацию без ущерба дружбе. Ну, а шефу необходимо постоянно совершенствовать свои деловые навыки, чтобы поддерживать авторитет среди сотрудников-ровесников.

И еще... если вы звезда в своей компании, то это не гарантирует, что вы ею будете в другой организации.

Рейтинг	Регион	Аким
219022	Алматинская область
146708	Туркестанская область
108999	Восточно-Казахстанская область

Рейтинг	Регион	Аким
339	Алматинская область
195	Туркестанская область
180	Северо-Казахстанская область

« Апрель 2024 »
Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30

Мы в соц сетях:

Топ-менеджеры по-казахстански

Поделиться материалом

Другие материалы по теме

По читаемости

По материалам